Creating new normal for cities and people

銀行員の発想プロセスを刷新、未来を想像できる新たな変革を目指す

「デジタルワークシフト」から生まれる、組織変革に必要な「越境」の重要性

救急隊に食事の時間を――。さいたま市消防局が7月26日に発表した呼び掛けが、SNSで反響を呼んでいる。夏場に出動の機会が増え、救急隊が食事を摂る時間が減っているとして、コンビニエンスストアなどでの飲食物の購入に理解を求める内容だ。

自家採種できる穀類や豆の固定種を蒔き、土壌の生物多様性を高める不耕起栽培に緑肥とロードフォークでチャレンジ──自給自足のための“食べられる庭”、エディブルガーデンのスターターキット。（雑誌『WIRED』日本版VOL.45から転載）

デジタルトランスフォーメーション（DX）が叫ばれ、中堅・大企業の情報システム部門は選択と集中を迫られている。こうした状況で、社内LANの展開や運用が従来通りでよいはずがない。何か特効薬はないものだろうか――。

銀行業界は今、中途採用、特に専門人材への採用意欲が旺盛で、若い世代だけでなくミドル・シニア層にも転職のチャンスが広がりつつあります。ただDX（デジタルトランスフォーメーション）の加速に伴い、各社の採用戦略は、リテール・営業要員を雇用するという従来のイメージから、様変わりしています。リクルートエージェントの金融領域専門キャリアアドバイザー水谷努氏が、年代別の「求められる人材」について解説します。

DXという言葉に振り回されず、変えることと変えないことを見極める

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2016年に開幕したBリーグ（国内男子プロバスケットボールリーグ）は、2026年に向けて「Bリーグ将来構想」を推進している。現在はB1、B2、B3から構成されているが、2026年からはB1の上に「新B1」を創設してスタートさせるという。新B